martes, 15 de octubre de 2013

La Carga De Trabajo

Es el conjunto de requerimientos psicofísicos a   los que se somete un trabajador a lo largo de su jornada laboral. En todo trabajo, hay mecanismo tanto físicos como mental cuando la actividad es predominante física, se habla de la carga física , pero si la actividad es de mayor esfuerzo mental, se habla de carga mental, la carga de trabajo, es la relación directa entre las exigencias del trabajo, determinando por el contenido del mismo, las condiciones ambientales, los aspectos psicolaborales y organizativos y el diseño del puesto de trabajo vs los factores personales, los cuales están determinados por la edad, el estado de salud, el grado de fatiga y el nivel de motivación  entre otros, estos dos componentes determinan la capacidad de respuesta del individuo
 
 
 
 




CARGA FÍSICA:

 


Cuando se habla de un trabajo predominantemente muscular se habla de carga física y se define como el conjunto de requerimientos físicos a los que se ve sometida la persona a lo largo de su jornada laboral.

Como carga física, son:



·         Los esfuerzos físicos,

·         la postura de trabajo y la manipulación manual de cargas.



Los esfuerzos físicos son aquellos que se realizan cuando se desarrolla una actividad muscular y éstos pueden ser estáticos o dinámicos.

Se consideran estáticos cuando se trata de un esfuerzo sostenido en el que los músculos se mantienen contraídos durante un cierto periodo, como por ejemplo estar de pie o en una postura concreta como sería el caso de un pintor con una pistola de pintura que mantiene durante un cierto tiempo una posición determinada. En este tipo de actividad hay un gran consumo de energía y un aumento del ritmo respiratorio.

Se consideran dinámicos cuando hay una sucesión periódica de tensiones y relajaciones de los músculos que intervienen en la actividad, como el esfuerzo desarrollado. Por ejemplo, al andar o al transportar un carro. Este esfuerzo se mide por la energía consumida (pérdida de peso, energía de movimiento, etc.)

En conclusión, será trabajo estático aquel en el que la contracción muscular sea continua y mantenida, por lo tanto, el nivel de fatiga llegará más rápidamente. Por el contrario, será trabajo dinámico, aquel en el que se sucedan contracciones y relajaciones de corta duración, apareciendo la fatiga más tardíamente.
Las posturas en el trabajo son diversas y diferentes durante una jornada laboral por ejemplo, puede ser que estemos en nuestro trabajo unas horas de pie y otras sentado o que estemos en ciertos momentos en posturas forzadas. En todos estos casos, estas posiciones pueden crear incomodidades o sobrecargas en los músculos de las piernas, espalda, hombros, etc. Las posturas incorrectas pueden contribuir a que nuestro trabajo por lo tanto sea más desagradable y duro, e incluso, que aparezca el cansancio y la fatiga más fácilmente y que a largo plazo se agrave.

En el caso de la manipulación de cargas debemos recordar que en 1990 se aprobó la Directiva 90/269/CEE en donde se trató y legisló todo lo relativo a los riesgos que entrañaban para los trabajadores la manipulación de cargas, en particular, se desarrolló los riesgos y medidas preventivas para evitar lesiones dorsolumbares. Esta Directiva se traspuso al ordenamiento español por el Real Decreto 487/1997, de 14 de Abril y en ella se definen unos criterios y unas medidas muy efectivas para conseguir evitar y prevenir dolores de espalda e incluso lesiones más graves. Además debemos destacar que las lesiones derivadas de los trabajos de manipulación de cargas están reconocidas hoy en día como una de las causas principales del absentismo laboral.

RECOMENDACIONES GENÉRICAS

Se debe:

·         Combinar los esfuerzos estáticos y dinámicos en el desarrollo de las tareas, para que el consumo de energía y el aumento del ritmo cardiaco se mantenga dentro de unos valores razonables.
·         Combinar y alternar la postura de trabajo de pie con otras posturas como la de sentado o que impliquen movimiento.
·         Situar dentro del campo eficaz de trabajo del operario los elementos de accionamiento, mando y control.
·         Calcular la carga cuando su manipulación tenga que ser manual, valorar factores como la forma de la carga, la frecuencia de manipulación, las distancias a recorrer y las características personales de los trabajadores. Y en cualquier caso, no superar los 25 Kg. de peso, a ser posible

 
 

 

 

CARGA MENTAL:

 

Por el contrario, definimos la carga mental como el nivel de actividad intelectual necesario para desarrollar el trabajo.
La carga mental está determinada por la cantidad y el tipo de información que debe tratarse en un puesto de trabajo, es decir, al grado de procesamiento de información que realiza una persona para desarrollar su tarea. Dicho de otro modo, un trabajo intelectual implica que el cerebro recibe unos estímulos a los que debe dar respuesta
Por tanto, los factores que inciden en la carga mental son:

·         la cantidad de información que se recibe,
·         la complejidad de la respuesta que se exige,
·         el tiempo en que se ha de responder,
·         las capacidades individuales,
·         el salario,
·         las malas relaciones laborales y, los trabajos de poco contenido

Cada vez más, el trabajo, con la aplicación de las nuevas tecnologías, impone al trabajador elevadas exigencias en sus capacidades de procesar información. El trabajo implica, a menudo, la recogida e integración rápida de una serie de informaciones con el fin de emitir, en cada momento, la respuesta más adecuada a las exigencias de la tarea.

·         Uno de los factores que inciden directamente en la carga mental es el horario de trabajo, influyendo de una forma decisiva en ésta, el trabajo a turnos y el trabajo nocturno.
·         La fatiga o carga mental suele darse, especialmente, en trabajos con ordenador, puestos de control de calidad, regulación de procesos automáticos, control o mando a distancia, trato con el público, etc.
·         La disminución del esfuerzo muscular va asociada en muchos casos a un aumento de la información que se maneja.
 
 
 

martes, 8 de octubre de 2013

Distribución De Plantas



Distribución de Plantas







 


El objetivo del diseñador es encontrar la mejor ordenación de las áreas de 
trabajo y del equipo en aras a conseguir la máxima economía en el trabajo al mismo 
tiempo que la mayor seguridad y satisfacción de los trabajadores.” 
La distribución en planta implica la ordenación de espacios necesarios para 
movimiento de material, almacenamiento, equipos o líneas de producción, equipos 
industriales, administración, servicios para el personal, etc. 
Los objetivos de la distribución en planta son: 
 
 
 
  •  Integración de todos los factores que afecten la distribución. 
 
  •  Movimiento de material según distancias mínimas.
 
  •  Circulación del trabajo a través de la planta
 
  •  Utilización “efectiva” de todo el espacio. 
 
  •  Mínimo esfuerzo y seguridad en los trabajadores.
 
  •  Flexibilidad en la ordenación para facilitar reajustes o ampliaciones

 

Principios básicos de la distribución en planta.

1. Principio de la satisfacción y de la seguridad. 
A igualdad de condiciones, será siempre más efectiva la distribución que haga 
el trabajo más satisfactorio y seguro para los trabajadores. 

2. Principio de la integración de conjunto. 
La mejor distribución es la que integra a los hombres, materiales, maquinaria, 
actividades auxiliares y cualquier otro factor, de modo que resulte el compromiso 
mejor entre todas estas partes. 

3. Principio de la mínima distancia recorrida. 
A igualdad de condiciones, es siempre mejor la distribución que permite que 
la distancia a recorrer por el material sea la menor posible. 

4. Principio de la circulación o flujo de materiales. 
En igualdad de condiciones, es mejor aquella distribución que ordene las 
áreas de trabajo de modo que cada operación o proceso esté en el mismo orden o 
secuencia en que se transformen, tratan o montan los materiales. 

5. Principio del espacio cúbico. 
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio 
disponible, tanto en horizontal como en vertical. 

6. Principio de la flexibilidad. 
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva la distribución que 
pueda ser ajustada o reordenada con menos costo o inconvenientes. 
 

Tipos de distribución en planta.


Distribución por posición fija. 

El material permanece en situación fija y son los hombres y la maquinaria los 
que confluyen hacia él. 
 
A.- Proceso de trabajo: Todos los puestos de trabajo se instalan con carácter 
provisional y junto al elemento principal ó conjunto que se fabrica o monta. 
B.- Material en curso de fabricación : El material se lleva al lugar de montaje ó 
fabricación. 
 
C.- Versatilidad: Tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a 
cualquier variación. 
 
D.- Continuidad de funcionamiento: No son estables ni los tiempos 
concedidos ni las cargas de trabajo. Pueden influir incluso las condiciones 
climatológicas. 
 
E.- Incentivo : Depende del trabajo individual del trabajador.
 
F.- Cualificación de la mamo de obra: Los equipos suelen ser muy 
convencionales, incluso aunque se emplee una máquina en concreto no suele ser 
muy especializada, por lo que no ha de ser muy cualificada. 
Ejemplo: Montajes de calderas, en edificios, barcos. torres de tendido 
eléctrico y. en general, montajes a pie de obra


Distribución por proceso.


Las operaciones del mismo tipo se realizan dentro del mismo sector. 

A.- Proceso de trabajo : Los puestos de trabajo se sitúan por funciones 
homónimas. En algunas secciones los puestos de trabajo son iguales. y en otras, 
tienen alguna característica diferenciadora, cómo potencia, r.p.m.,... 

B.- Material en curso de fabricación: El material se desplaza entre puestos 
diferentes dentro de una misma sección. ó desde una sección a la siguiente que le 
corresponda. Pero el itinerario nunca es fijo. 

C. Versatilidad: Es muy versátil. siendo posible fabricar en ella cualquier 
elemento con las limitaciones inherentes a la propia instalación. Es la distribución 
más adecuada para la fabricación intermitente ó bajo pedido, facilitándose la 
programación de los puestos de trabajo al máximo de carga posible. 

D.- Continuidad de funcionamiento: Cada fase de trabajo se programa para el 
puesto más adecuado. Una avería producida en un puesto no incide en el 
funcionamiento de los restantes, por lo que no se causan retrasos acusados en la 
fabricación.

E.- Incentivo : El incentivo logrado por cada operario es únicamente función 
de su rendimiento personal. 

F.- Cualificación de la mano de obra.: Al ser nulos, ó casi nulos, el 
automatismo y la repetición de actividades. Se requiere mano de obra muy 
cualificada. 
Ejemplo: Taller de fabricación mecánica, en el que se agrupan por secciones: 
tornos, mandrinadoras, fresadoras, taladradoras.

Características de una adecuada Distribución de Planta:

  • Minimizar los costes de manipulación de materiales.
  • Utilizar el espacio eficientemente.
  • Utilizar la mano de obra eficientemente.
  • Eliminar los cuellos de botella.
  • Facilitar la comunicación y la interacción entre los propios trabajadores, con los supervisores y con los clientes.
  • Reducir la duración del ciclo de fabricación o del tiempo de servicio al cliente. 
  • Eliminar los movimientos inútiles o redundantes.
  • Facilitar la entrada, salida y ubicación de los materiales, productos o personas.
  • Incorporar medidas de seguridad.
  • Promover las actividades de mantenimiento necesarias.
  • Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.
  • Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones cambiantes.
 


Parámetros para la elección de una adecuada Distribución de Planta:
 
El tipo de distribución elegida vendrá determinado por:
  • La elección del proceso.
  • La cantidad y variedad de bienes o servicios a elaborar.
  • El grado de interacción con el consumidor.
  • La cantidad y tipo de maquinaria.
  • El nivel de automatización.
  • El papel de los trabajadores.
  • La disponibilidad de espacio.
  • La estabilidad del sistema y los objetivos que éste persigue.


Las decisiones de distribución en planta pueden afectar significativamente la eficiencia con que los operarios desempeñan sus tareas, la velocidad a la que se pueden elaborar los productos, la dificultad de automatizar el sistema, y la capacidad de respuesta del sistema productivo ante los cambios en el diseño de los productos, en la gama de productos elaborada o en el volumen de la demanda. 



martes, 1 de octubre de 2013

Estudio de Existencia


Las existencias son todos aquellos materiales que una empresa tiene depositados en sus almacenes y que cumplen una serie de funciones específicas dentro de la gestión del aprovisionamiento. Las existencias también se denominan stocks o inventarios; los dos términos se pueden considerar como sinónimos.
Según las características de la empresa, se pueden determinar diferentes tipos de existencias en función de su utilidad o de su posición en el ciclo de aprovisionamiento. Cada empresa debe analizar sus existencias en relación a su variedad y cantidad, para clasificarlas de acuerdo a las características que cada articulo o grupo de artículos presenta, con el fin de facilitar el control. También se debe estar al tanto de su movimiento o detención, y lograr renovaciones adecuadas en relación a la necesidad que se tenga de cada articulo.La empresa dedica una parte de sus recursos a mantener un cierto nivel de existencias, ya que la gestión de las mismas genera una serie de costes relevantes económicamente.
La empresa necesita disponer de recursos almacenados por muy diversos motivos:
  • Para evitar una ruptura de stocks, es decir, no quedarse sin productos si hay un incremento inesperado de la demanda, ya que esto podría provocar que algunos clientes se fueran a la competencia.
  • Porque pueden existir diferencias importantes en los ritmos de producción y distribución cuando la demanda dependa de la época del año. Por ejemplo, una empresa que fabrica abrigos tiene demanda en los meses de invierno; por tanto, durante los meses de primavera y verano fabrica e incrementa las existencias.
  • Para obtener importantes descuentos por la compra de materiales en gran cantidad. Aprovechar esta oportunidad contribuye a reducir los costes de los productos.
  • En general, las existencias de la empresa permiten compatibilizar mejor los ritmos de compras, producción y ventas, suavizando las diferencias; de esta forma se puede aprovechar mejor las oportunidades de negocio y reducir el efecto negativo de las amenazas (inflación, incremento inesperado de la demanda, incumplimiento en el plazo de entrega, etc.).


 Clasificación de Existencias

 

Cada almacén trabaja con productos clasificados según su uso y movimiento,el proceso productivo y su obtención :
Según su uso y movimiento: Son materiales de uso cierto y constante que deben existir permanentemente en los almacenes y cuya renovación se regula en función del consumo y el tiempo de demora en contar con ellos. Se pueden descomponer en diversos almacenes, a saber:
  • Materias Primas: Se trata del almacenaje de materiales ( acero, harina, madera,etc.)utilizados para hacer los componentes del producto terminados.
  • Componentes: Son aquellas partes o submontajes que se incorporan al producto final.
  • Materiales obsoletos : formado por materiales declarados fuera de uso, que no tienen movimiento o posibilidades de consumo, por haberse dejado de utilizar en la empresa. Su permanencia en los almacenes causan gastos y perdidas a la empresa por los espacios que ocupan.
  • Materiales para consumo y reposición: Tales como combustibles, lubricantes,aceites, productos de limpieza, repuestos y productos para el mantenimiento,material de oficinas,etc.
  • Embalajes y envases: Los necesarios para el transporte y manutención en condiciones adecuadas, como son los pallets, cajas, jaulas, bastidores u otros tipos de contenedores.
Según el proceso productivo: Son productos que provienen de planta, en general son los artículos que se originan en las fases de fabricacion y salen de la línea de producción; es decir son los productos que fabrica la empresa. Se pueden descomponer en los siguientes almacenes:
  • Productos en curso de fabricación:Se trata de materiales y componentes que están experimentando transformaciones o que están esperando en la planta entre dos operaciones consecutivas de su proceso de fabricación.
  • Productos semiterminados: Son aquellos que han sufrido ya parte de las operaciones de producción y cuya venta no tendrá lugar hasta tanto no se complete dicho proceso productivo.
  • Productos terminados: Son los artículos finales destinados bien al consumo final, bien a su utilización por otras empresas.
  • Existencias sobrantes :Constituyen existencias sobrantes todos aquellos artículos que estando en buen estado no son necesarios. Estas existencias deben salir del almacén, bien sea utilizándolo de otro modo al que en principio estaba destinado, o bien, si es posible, devolviéndolo al proveedor, o si no hay otra solución, tirándolo. Estos artículos no deben ser abandonados indefinidamente en el almacén.
  • Subproductos: De carácter accesorio y secundario a la fabricación principal. Se incluyen los residuos obtenidos en los procesos de fabricación.
Según su obtención: Son artículos adquiridas en el extranjero y productos nacionales por medio de la subcontratación.

Criterios de valoración de las salidas del almacén

Las entradas de existencias en el almacén se valoran por su precio de adquisición o coste de producción, pero esas existencias van a salir paulatinamente del almacén, bien para ser vendidas, bien para incorporarse al proceso productivo. Cuando el precio de adquisición o coste de producción de todas las existencias que entran en el almacén es el mismo no hay ninguna dificultad para valorar las existencias que salen del almacén (no confundir con el precio de venta), y por tanto el valor que tienen las existencias que al final del ejercicio permanecen en el almacén.
El problema surge por los diferentes precios de adquisición o costes de producción de las existencias. ¿Cómo establece la empresa el valor de las existencias que salen del almacén y por tanto de las que quedan?
Cuando las existencias tienen un alto valor unitario y están identificadas individualmente, la empresa llevará un control individualizado de ellas y por tanto no tiene que utilizar ningún criterio para valorar las salidas del almacén porque conocerá qué unidad está saliendo y por tanto cuál es su precio de adquisición, y esa va a ser la valoración utilizada para contabilizar la salida de almacén.
Pero cuando el inventario está compuesto por existencias que tienen un valor relativamente bajo y las entradas en el almacén se han producido a distintos precios de adquisición o costes de producción y las existencias no tienen un tratamiento individualizado (por el coste muy elevado), para determinar el valor de las que salen del almacén se ha de utilizar un criterio de valoración de existencias.
La normativa vigente propone y recomienda unos criterios de valoración para los casos en que las normas del precio de adquisición y del coste de producción son insuficientes para valorar individualmente las existencias de la empresa. Se trata de los criterios PMP, FIFO y LIFO, tres métodos diferentes que permiten calcular ordenadamente el valor de las existencias almacenadas por la empresa en cualquier momento y situación.
  • Criterio PMP (Precio Medio Ponderado). Consiste en calcular el valor medio de las existencias iniciales y de las entradas ponderadas según sus cantidades. Si p es el precio o valor y q la cantidad de existencias o de producto entrante, el PMP se calcula de la siguiente manera: Las entradas se registran a su valor y las existencias y las salidas al PMP correspondiente.
  • Criterio FIFO (acrónimo de su denominación en inglés First In, First Out: primera entrada, primera salida). El valor de salida de los productos del almacén es el precio de las primeras unidades físicas que entraron. De esta forma, las existencias salen del almacén valoradas en el mismo orden en que entraron. Las existencias se registran a su valor de entrada respetando el orden cronológico.
  • Criterio LIFO (corresponde al acrónimo en inglés de Last In, First Out: última entrada, primera salida). El valor de la salida de las existencias es el precio de las últimas que entraron. Así, las existencias salen del almacén valoradas en orden inverso al que entraron. Las existencias se registran a su valor de entrada, respetando también el orden cronológico.
De forma general, con estos criterios de valoración de las existencias que permite la legislación mercantil (según el Plan General de Contabilidad), las entradas se valoran a precio de adquisición o a coste de producción y las salidas según el criterio de valoración empleado (PMP, FIFO o LIFO).




 



Codificación e identificación de las existencias

La primera cuestión que viene a la mente cuando se trata de establecer una organización de cualquier almacén, es la determinar el método que sera preciso adoptar para identificar y poder seguir , paso a paso, cada existencia de material almacenado. Por tanto, se necesita establecer una nomenclatura que sirva para identificar y clasificar el tipo de existencia , indicando el material que la componen y sus particulares características.



Codificación de los materiales

Es evidente la necesidad de administrar técnicamente un proceso de codificación y nomenclatura dentro de la empresa, que permita clasificar los inventarios acorde a características comunes o propias de los materiales y su comportamiento en los flujos de distribución de los materiales durante todas las fases de recepción, almacenaje, producción y expedición.
La introducción de un articulo de las existencias en la nomenclatura elegida, necesita un examen preciso de su naturaleza y denominación, debiendo considerar como imprescindibles los siguientes elementos de identificación que tienen que verse representados en la codificación alfa-numérica a emplear:
    • Nombre
    • Material que lo constituye
    • Las dimensiones
    • El uso
    • La referencia: si se trata de una pieza fabricada por o para la empresa, el numero de plano o la especificación, citando la marca o numero de referencia de un plano de conjunto o el de un catalogo y el nombre del fabricante
    • La unidad de cuenta: kilogramo, litro, centenar, millar, etc.
    • El o los servicios utilizadores

 

La clasificación debe hacerse de tal modo que cada  material ocupe un lugar específico, que facilite su identificación y localización en el almacén.

La codificación es una consecuencia de la clasificación de los artículos. Codificar significa representar cada artículo por medio de un código que contiene las informaciones necesarias y suficientes, por medio de números y letras. Los sistemas de codificación mas usadas son: código alfabético, códigos numéricos y alfanuméricos.

Se prefiere la numeración decimal a los sistemas nemotecnicos generalizados. El empleo de cifras permite toda clase de combinaciones y ayuda a recordar y memorizar la identificación del material en cuestión.

Identificación por códigos de barras

La primera patente de código de barras fue registrada en 1952 . Los códigos de barra se basan en la representación mediante un conjunto de líneas paralelas verticales de distinto grosor y espaciado , que forman una estructura única que se traduce en caracteres alfanuméricos que representan cierta información. Se trata de una sucesión de barras oscuras sobre un fondo claro que permite el uso de lectores ópticos. Las barras y espacios del código representan pequeñas cadenas de caracteres.
Esta tecnología permite alta precisión y velocidad en la captura de datos. En almacenes, facilita la consignación de entrada y salida de materiales , su trazabilidad y la toma física de inventarios.
Los sistemas mas conocidos son el UCC (Uniform Code Council) y el EAN (Eurppean Article Numbering), que utiliza un código de 13 dígitos numéricos.



Las ventajas que se pueden destacar de este sistema son:

Agilidad en etiquetar precios pues no es necesario hacerlo sobre el artículo.
    • Rápido control del stock de mercancías.
    • Estadísticas comerciales. El código de barras permite conocer las referencias vendidas en cada momento.
    • El consumidor obtiene una relación de artículos en el ticket de compra lo que permite su comprobación y eventual reclamación.
    • Se imprime a bajos costos.
    • Posee porcentajes muy bajos de error.
    • Permite capturar rápidamente los datos.
    • Los equipos de lectura e impresión de código de barras son fáciles de conectar e instalar.
    • Permite automatizar el registro y seguimiento de los productos.
Identificación por Radiofrecuencia

En la actualidad, la tecnología más extendida para la identificación de objetos es la de los códigos de barras. Sin embargo, éstos presentan algunas desventajas, como la escasa cantidad de datos que pueden almacenar y la imposibilidad de ser reprogramados. La mejora ideada constituyó el origen de la tecnología RFID(siglas de Radio Frequency IDentification), en español identificación por radiofrecuencia) ; consiste en usar chips de silicio que pudieran transferir los datos que almacenaban al lector sin contacto físico, de forma equivalente a los lectores de infrarrojos utilizados para leer los códigos de barras.

Es un sistema que se encuadra dentro de la familia de las Tecnologías de Identificación Automática (A.I.T. en sus siglas en inglés), que utiliza semiconductores y microelectrónica para permitir la escritura/lectura rápida y fiable de datos contenidos en ciertos dispositivos, todo ello mediante ondas de radio de diferentes frecuencias (LF, HF, UHF, SHF), sin necesidad de contacto ni línea directa de visión, a distancias variables según el producto, capaz de identificar elementos agrupados y que puede ser utilizado de manera muy versátil e innovadora en múltiples procesos y actividades, permitiendo la transformación y mejora de éstos.
RFID es un sistema de almacenamiento y recuperación de datos remoto que usa dispositivos denominados etiquetas, tarjetas, transpondedores o tags RFID. El propósito fundamental de la tecnología RFID es transmitir la identidad de un objeto (similar a un número de serie único) mediante ondas de radio.

Las etiquetas RFID son unos dispositivos pequeños, similares a una pegatina, que pueden ser adheridas o incorporadas a un producto, un animal o una persona. Contienen antenas para permitirles recibir y responder a peticiones por radiofrecuencia desde un emisor-receptor RFID.
El modo de funcionamiento de los sistemas RFID es simple. La etiqueta RFID, que contiene los datos de identificación del objeto al que se encuentra adherido, genera una señal de radiofrecuencia con dichos datos. Esta señal puede ser captada por un lector RFID, el cual se encarga de leer la información y pasarla en formato digital a la aplicación específica que utiliza RFID.


Un sistema RFID consta de los siguientes tres componentes:

    1. Etiqueta RFID : compuesta por una antena, un transductor radio y un material encapsulado o chip. El propósito de la antena es permitirle al chip, el cual contiene la información, transmitir la información de identificación de la etiqueta. Existen varios tipos de etiquetas. El chip posee una memoria interna con una capacidad que depende del modelo y varía de una decena a millares de bytes.
    2. Lector de RFID : compuesto por una antena, un transceptor y un decodificador. El lector envía periódicamente señales para ver si hay alguna etiqueta en sus inmediaciones. Cuando capta una señal de una etiqueta (la cual contiene la información de identificación de esta), extrae la información y se la pasa al subsistema de procesamiento de datos.
    3. Subsistema de procesamiento de datos RFID: proporciona los medios de proceso y almacenamiento de datos.
Actualmente, la aplicación más importante de RFID es la logística. El uso de esta tecnología permite tener localizado cualquier producto dentro de la cadena de suministro. En lo relacionado a la trazabilidad, las etiquetas podrían tener gran aplicación ya que las mismas pueden grabarse, con lo que se podría conocer el tiempo que el producto estuvo almacenado, en qué sitios, etc. 

De esta manera se pueden lograr importantes optimizaciones en el manejo de los productos en las cadenas de abastecimiento teniendo como base el mismo producto, e independizándose prácticamente del sistema de información.

Los beneficios y ventajas del RFID son
    • Combinación de diferentes tecnologías la RFID e Internet.
    • Audio libro para los jóvenes: cuando se reconoce el chip RFID, se inicializa la lectura del libro en viva voz, y permite enriquecerlo de diferentes maneras con aplicaciones interactivas y en línea, al mismo tiempo que conserva su forma sobre papel.
    • Proveedor de identificación y localización de artículos en la cadena de suministro más inmediato, automático y preciso de cualquier compañía, en cualquier sector y en cualquier parte del mundo.
    • Lecturas más rápidas y más precisas (eliminando la necesidad de tener una línea de visión directa).
    • Niveles más bajos en el inventario.
    • Mejora el flujo de caja y la reducción potencial de los gastos generales.
    • Reducción de roturas de stock.
    • Capacidad de informar al personal o a los encargados de cuándo se deben reponer las estanterías o cuándo un artículo se ha colocado en el sitio equivocado.
    • Disminución de la pérdida desconocida.
    • Ayuda a conocer exactamente qué elementos han sido sustraídos y, si es necesario, dónde localizarlos.
    • Integrándolo con múltiples tecnologías -vídeo, sistemas de localización, etc.- con lectores de RFID en estanterías ayudan a prevenir el robo en tienda.
    • Mejor utilización de los activos.
    • Seguimiento de sus activos reutilizables (empaquetamientos, embalajes, carretillas) de una forma más precisa.
    • Luchar contra la falsificación (esto es primordial para la administración y las industrias farmacéuticas).
    • Retirada del mercado de productos concretos.
    • Reducción de costos y en el daño a la marca (averías o pérdida de ventas).